Phan Phương Đạt: Giá trị của việc không làm
Posted 1/29/2010 11:35:19 AM by Quản trị (Administrator)
Under Sharing
Last comment 2/2/2010 6:12:16 PM
Bài viết của anh Phan Phương Đạt post trên Facebook cá nhân - 12:07AM ngày 29/1.
1. Trong cuốn sách "What got you here won't get you there", M. Goldsmith, chuyên gia hàng đầu thế giới về kèm cặp (coaching), có lưu ý: "Trong công ty, chúng ta chỉ toàn đánh giá hiệu quả của việc đã làm gì đó mà ít khi đánh giá hiệu quả của việc đã quyết định không làm gì đó. Điều này trái ngược với trong gia đình, là nơi rất nhiều lúc hai vợ chồng đánh giá cao việc đã không làm gì đó. Ví dụ đã không mua một miếng đất nào đó chẳng hạn".
2. Đồn rằng Napoleon chia binh lính dưới quyền theo 2 nhóm tiêu chí: "dốt" vs. "thông minh" và "lười" vs. "chăm". Vị chi có 4 loại người:
- "thông minh" và "chăm" - cho làm sỹ quan vì loại này chuyên tìm cách thực hiện nhiệm vụ
- "dốt" và "lười" - loại này cho làm lính
- "dốt" và "chăm" - loại này đem bắn :((
- "thông minh" và "lười" - cho làm nguyên soái vì loại này luôn nghĩ xem không nên làm gì. Điều này cực kỳ quan trọng trong việc điều binh khiển tướng.
3. Bài học: càng lên cao càng phải nghĩ đến việc không nên làm gì :)
-------------------
Ngay sau khi post bài, đã có 13 người like bài viết này.
Share
Comments
Guest at 1/29/2010 4:06:18 PM
Quote
Rất thích ý 1. Quả thật em chưa bao giờ nghĩ theo hướng đó trong công việc.
Anh Đạt nói rõ hơn vì sao trong mqh vợ chồng thì lại có hướng suy nghĩ đó, còn công ty thì lại ko? Có liên kết nào có thể học tập được ko?
Thầy Đóm at 1/29/2010 4:15:25 PM
Quote
Chán phèo, chẳng có gì mới, đây chỉ là một vấn đề được xoay vòng. Bản thấn cái Không làm gì đó cũng là một quyết định làm
Guest at 1/31/2010 11:31:44 AM
Quote
Rất đồng tình. Mỗi công ty đều có một nguồn lực hữu hạn về tài chính, con người, v.v... Nếu quyết định làm thì phải huy động những nguồn lực như vậy để thực hiện. Nó trở thành một thứ chi phí cơ hội mỗi công ty phải trả. Việc suy nghĩ những cái không làm giúp công ty tập trung cho những mục tiêu mình có thể làm tốt nhất, đem lại hiệu quả lớn nhất.
Guest at 1/31/2010 11:32:31 AM
Quote
Chắc là hôm trước anh Đạt định mua miếng đất bị vợ từ chối. May mà nó xuống giá. Ha ha
Jason at 2/1/2010 10:17:31 PM
Quote
Anh Đạt làm em nghĩ đến 1 câu chuyện tương tự như cách dùng người của Napoleon
Phụ nữ được chia làm 4 loại, theo 2 tiêu chí là sắc đẹp vs Độ thông minh.
Loại 1: Xinh và không thông minh (Loại này anh em thích nhất)
Loại 2: Xinh và thông minh (khá được)
Loại 3: Xấu và không thông minh (tạm chấp nhận được)
Loại 4: Đã xấu lại còn thông minh (... miễn bình luận)
Tun at 2/2/2010 1:30:45 AM
Quote
Như vậy thì sai quy luật kia = ngồi nhầm chỗ hết phải ko bác Đạt?
VD lính trơn thì phải dốt và lười, chứ cứ thông minh trở lên là ko làm lính được? Lãnh đạo thì phải lười, đã chăm thì chỉ cho làm quân thôi.
Margaret at 2/2/2010 2:29:17 PM
Quote
Người thông mình, thì sẽ ko dễ để người khác biết chính xác họ lười hay chăm?. Vậy làm sao để phân biệt Sĩ quan và Nguyên soái?
Phan Phương Đạt at 2/2/2010 6:12:16 PM
Quote
@Guest 1: anh cũng k0 biết, có thể là khi mình là chủ sở hữu thì mới suy nghĩ như thế (lãnh đạo công ty thì vẫn là làm thuê, còn vợ chồng thì rõ là dùng tiền của mình rồi :)
@Jason: loại 4 họ sẽ dắt mũi anh em mình nhỉ :)
@Tun: bạn phải tự suy luận thôi.
Có lẽ dịch ra thành "chăm" là k0 chính xác. Nguyên văn tiếng Anh là: "smart" vs. "dump" và "lazy" vs. "energic".
|
