Sự khác biệt giữa các nhà quản lý và nhà lãnh đạo Posted 2/5/2010 11:54:40 AM by Nguyễn Thanh Tú (FLI HN)
Bài viết liên quan: Chúng ta đòi hỏi những gì từ các nhà lãnh đạo Xét đến bản chất và sự bất biến của thay đổi và những thách thức mà thay đổi đó mang lại, thì chìa khóa để đưa ra được những quyết định đúng đắn bắt nguồn từ việc thấu hiểu và thể hiện những phẩm chất mà các nhà lãnh đạo đòi hỏi trong một môi trường ngày càng biến đổi trên quy mô toàn cầu. Để tồn tại được trong thế kỷ 21, một thế hệ các nhà lãnh đạo mới – chứ không phải là một thế hệ các nhà quản lý mới – là vô cùng cần thiết. Sự khác biệt này rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo chế ngự được tình huống – những tác động bên ngoài đầy hỗn loạn, nhập nhằng mà đôi khi cứ như có một âm mưu chống lại chúng ta – và chắc chắn sẽ bóp chết chúng ta nếu ta để chúng làm như vậy – trong khi các nhà quản lý lại đầu hàng trước các tình huống như thế. Những nhà lãnh đạo khám phá thực tế, chọn lấy những yếu tố thích đáng và phân tích chúng một cách cẩn thận. Trên cơ sở này, họ tạo ra những tầm nhìn, mô hình, kế hoạch và chương trình mới. Các nhà quản lý thì lấy dữ kiện thực tế từ người khác và áp dụng nó mà không cần thăm dò những thông tin sẽ dẫn dắt họ đến với các thực tế sâu sắc hơn. Có một điểm khác biệt giữa các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý là: Một nhà quản lý giỏi làm đúng công việc, một nhà lãnh đạo thì làm điều đúng. Làm điều đúng ở đây có nghĩa là làm đúng một mục tiêu, một con đường, một ước mơ, một phạm vi cần đạt đến. Quản lý có nghĩa là hiệu suất. Còn lãnh đạo có nghĩa là hiệu quả. Quản lý là như thế nào/ Lãnh đạo là cái gì và tại sao. Công việc quản lý bao gồm những hệ thống, kiểm soát, quá trình, chính sách và cấu trúc. Công việc lãnh đạo bao gồm việc tin tưởn người khác. Lãnh đạo có nghĩa là cải tiến và khởi xướng. Quản lý có nghĩa là sao chép, kiểm soát hiện trạng. Lãnh đạo là sáng tạo, thích ứng và nhanh chóng. Để đạt được thàng công, các tổ chức vẫn cần có cả hai: Những nhà quản lý và những nhà lãnh đạo. Dù vậy, cấu trúc cũ đề cao sự kiểm soát, có tôn ti trật tự và những gì dự đoán được đang ngày càng nhường chỗ cho một trật tự không phân theo thứ bậc, mà trong đó tất cả những đóng góp của nhân viên đều được tôn trọng và ghi nhận, và tính sáng tạo có giá trị hơn nhiều so với lòng trung thành một cách mù quáng. Trong một tổ chức của thiên niên kỷ mới, người ta đòi hỏi một loại hình lãnh đạo khác: Một nhà lãnh đạo phải là người tạo điều kiện cho người khác, chứ không phải là một người chuyên quyền; một người biết trân trọng nhưng ý tưởng, chứ không phải là người bào chữa chúng. Tầm nhìn, giao tiếp, cải tiến, tính chính trực, tính linh hoạt và luôn biết dựa vào quan điểm của bản thân là những đặc tính sẽ ngày càng được đề cao nơi các nhà lãnh đạo của tương lai. Một khác biệt vô cùng đáng kể nữa giữa công việc quản lý và công việc lãnh đạo là: Quản lý có nghĩa là gây ra, đạt được, có trách nhiệm đối với cái gì,chỉ đạo. Lãnh đạo có nghĩa là có ảnh hưởng, hướng dẫn trong đường lối và hành động. Dù moi tổ chức đều cần có các quản lý để đạt được những mục tiêu cụ thểm những cũng cần có các nhà lãnh đạo để xác định được các mục tiêu cụ thể đó và tạo ra sự hỗ trợ để đạt được chúng. Không một tổ chức nào có thể vận hành trơn tru mà thiếu một trong hai vai trò này cả. Hoạt động của các nhà lãnh đạo như những hành động mang tính tầm nhìn và đưa ra quyết định – hay nói cách khác, hiệu quả. Những hành động của các nhà quản lý là tập trung vào việc làm chủ được các công việc – hay nói cách khác, hiệu suất. Biểu đồ dưới đây cho bạn thấy những từ khóa phân biệt rõ ràng hơn hai chức năng này với nhau: Sự khác biệt giữa nhà quản lý và lãnh đạo: Nhà quản lý quản trị, nhà lãnh đạo cải tiến Nhà quản lý duy trì, nhà lãnh đạo phát triển. Nhà quản lý chấp nhận thực tế, nhà lãnh đạo khám phá nó. Nhà quán lý tập trung vào hệ thống và cấu trúc, nhà lãnh đạo tập trung vào con người. Nhà quản lý dựa vào việc kiểm soát, nhà lãnh đạo thì truyền cảm hứng để tạo ra niềm tin. Nhà quản lý hỏi thế nào và khi nào, nhà lãnh đạo hỏi cái gì và tại sao. Nhà quản lý luôn nhìn vào đường đáy, nhà lãnh đạo thì nhìn vào đường chân trời. Nhà quản lý là một người lính gương mẫu, nhà lánh đạo là chính bản thân họ. Nàh quản lý làm đúng công việc, nhà lánh đạo làm điếu đúng đắn. (Trích cuốn sách ‘ Học làm lãnh đạo’ – Trang 40 ) Comments Guest at 2/7/2010 3:54:52 PM Quote Tôn sùng lãnh đạo thế này bảo sao không lắm thầy thiếu thợ.
Guest at 2/9/2010 10:44:26 AM Quote Bác này nói hay quá :D guest at 3/10/2010 11:58:51 AM Quote Mù mờ quá. Chẳng hiểu gì cả. Lẫn lộn quá.Có vẻ như là - theo bài trên thì, lúc thì lãnh đạo xuống làm quản lý, lúc thì quản lý làm thay công việc của lãnh đạo ?
Khách at 3/10/2010 8:09:29 PM Quote FPT cũng có triết lý Lờ Mờ, cũng có phân biệt khá rõ ràng về 2 loại này. Nói chung trong một con người mình nghĩ đều có cả 2 tố chất, vấn đề là mạnh hay yếu và cái nào mạnh hơn cái nào mà thôi. |
|
PLEASE POST YOUR COMMENT HERE! |
